“这是非常规的难以持续的推销。”阿里ceo张勇在讨论的时候忽觉好笑，“我甚至希望易购今年自营的增长更高一些了。”
总共1005.7亿，自营多了，三方就少了。
“问题在于，不管天猫还是抖音，事实证明视频直播的电子商务是可行的，不，不能说可行，是极有前景的。”彭蕾神色严肃，“但这种前景的布局，我们已经落后了。”
办公室里的气氛一时难言，直播电商刚开始啊……这刚开始就落后了。
不少人想起了掌门人和方总在互联网行业会议上的辩驳：如果流量真那么有用，pony就不会输了。
流量不是万能的。
但是，方总也不是pony啊，抖音的直播电商与易购优秀的仓储物流结合在一起便是现在这样第三方的爆发局面，也就回到了方总当时说过的阿里流量论。
没有流量是万万不能的。
阿里在电商领域对于易购的领先就在于第三方，就在于搭建了买卖双方的购物平台，现在……一个新的颇具威胁的平台出现了。
易科系的双十一成绩让阿里高层会议气氛十分凝重，但市场上不光是他们意识到电子商务的新局面，其他人在看到易科系的数据后也迅速意识到里面蕴含的商机。
仅在双十一的次日，李果庆便迫不及待的发布视频，分析这次的电商竞争。
“哎，易购今年双十一的gmv出来了，1005.7亿！咱老李给大家说说！”
“阿里这次碰见大麻烦了！”
“大家都知道天猫几天前抢先搞起了直播电商，还宣称那是直播电商新时代，但是，新时代的定义权通过昨天来看，肯定不在阿里那边。”
“简单说，抖音是易科系想要打造的视频版的淘宝平台。”
“这次双十一的抖音展现了直播电商的超出我们想象的旺盛生命力，而且，它还迅速的展现了几乎可以立即冲击淘宝和天猫的威胁。”
“怎么就能这样爆发？因为易购的仓储物流体系为抖音的直播电商提供了保障。”
“流量打冲锋，仓储当后勤，咱先这么看，再看这一次从易购拓展到易信、抖音、米团和许多来自淘系第三方商家的双十一，那就很清楚了。”
“方总之前认为阿里的弱点是流量，昨天也向所有人证明了易科系的流量，那接下来会发生一个让阿里最不愿意看到的事情。”
“会有更多的第三方商家为了更多的流量从淘宝的平台转移到抖音！”
“易购过去几年试图打造第三方平台的战略已经失败了，但易购可以为抖音提供迅速增长的基础，这是很可怕的一件事。”
“过去和易科系有过类似流量地位是腾讯，腾讯也试图做过电商，而且是全面模仿淘宝的拍拍网，但它失败了。”
“因为，腾讯做电商是上来就奔着阿里的最强点，也立即遭到阿里最强硬的反击，它本身没有电子商务的经验，也就必然的失败。”
“易科系学聪明了，既有电商经验，又有流量入口，再联合不同的电商内容，比如米团，这样的矩阵打造出来，几乎像是把刀子贴近了阿里的喉咙。”
李果庆越说越兴奋，既有目睹巨头竞争的激动，也有看到新创业机会的蠢蠢欲动，他继续分析道：“还有，今年这个筹备许久的双十一偏偏又发生了很特殊的事情，让本就备受关注的方总更加成为焦点，然后，他又临时压低了抖音商店里的价格。”
“这是什么？”
“这其实就是一场明明很残酷但没引起那么多关注的价格战！”
“价格战和流量战，未来留给阿里调整的空间还有多少？”
“再多说一句易科系今年在国内面临的竞争，阿里发起的疯狂的全面竞争必然因为核心电商业务遭受的冲击而有所放缓，百度和腾讯虽然有了联合，但它俩的动作是什么？是保护自己，是害怕被易科打死了。”
“易科这家公司确实碰见了危机，但咱们说国内的易科阵营，它有绝对的实力面对任何对手的竞争。”
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